Les formations disponibles

Tableau récapitulatif des formations en collaboration avec le Thiagi Group

Les fondamentaux du management

Objectif
Découvrir les principes fondamentaux du management.

Descriptif
Cette formation est basée sur les principes fondamentaux du management.
– Nous démarrons avec un rappel de ce qu’est le management et quels sont les rôles et responsabilités du manager au quotidien.
– Nous approfondissons ensuite la manière dont les managers peuvent développer une capacité à poser les bonnes questions afin de faciliter la communication au sein de l’équipe. Nous proposons un procédé simple mais efficace pour donner du feedback, et nous recherchons comment un manager peut créer un environnement de travail qui favorise une motivation intrinsèque.
– Enfin, les managers apprennent à évaluer les résultats avec précision et à fixer des objectifs adaptés.
Cette formation utilise un scénario mettant en scène, à travers des petites vidéos, des collaborateurs d’une entreprise de logiciels informatiques.

Coacher efficacement

Objectif
Découvrir comment manager différents profils de personnes.

Descriptif
Imaginez : Vous êtes le responsable d’une équipe de développement d’un produit pour la société TLA, Inc. Votre équipe et vous êtes en charge du lancement dans les temps d’un nouveau système de base de données pour le grand salon du jeu vidéo. Certains de vos collaborateurs sont de haut niveau, d’autres pas vraiment… Au fur et à mesure de l’avancement du projet, vous devez encadrer les membres de cette équipe dans diverses situations. Vous devez également gérer des conflits et satisfaire un patron parfois autoritaire. A travers différentes histoires et d’une simulation, les participants apprennent à manager des personnes dans divers contextes. Ils reçoivent un feedback permanent du formateur et des autres participants lorsqu’ils mettent en pratique leurs compétences, au cours de cette formation particulièrement motivante.

 

Prise de decisions stratégiques

Objectif
Apprendre à faire les bons choix.

Descriptif
Aujourd’hui, dans le monde de l’entreprise, nous recevons une avalanche d’informations qui nécessitent de l’action et de l’attention. Il est indispensable que les dirigeants sachent naviguer rapidement au milieu du battage médiatique, du flot d’informations et de la manipulation, afin de faire la part des choses entre ce qui est pertinent et ce qui ne l’est pas, ce qui est important et ce qui est insignifiant, entre le mythe et la réalité, entre le vrai et le faux. Si l’on ne fait pas ce tri, on risque de prendre de mauvaises décisions et de gaspiller de ressources précieuses. On ne peut se permettre ni l’inaction ni l’action impulsive. Les principes et procédures d’une pensée critique permettent d’empêcher des dysfonctionnements et conduisent à la prise de décisions stratégiques solides.

Cette formation d’une journée permet, à partir des décisions stratégiques prises dans le passé par votre entreprise, d’analyser les éléments qui ont conduit à l’action, qu’elle soit bonne ou moins bonne. Cela permet de déterminer les critères permettant de prendre des décisions éclairées basées sur l’analyse des données, des statistiques et une solide compréhension des principes financiers. Comme évaluation d’efficacité de la formation, nous étudions des décisions futures en y appliquant ces mêmes critères.

Les coûts, des choix stratégiques

Objectif
La gestion de budget et des coûts pour les non-financiers.

Descriptif
Les managers dans le monde entier sont peu formés en gestion des coûts. Nous avons souvent remarqué que même des managers expérimentés ne sont pas toujours à l’aise avec le vocabulaire financier et le calcul des coûts. Le résultat est … coûteux.
Les managers bataillent parce qu’ils :
– sont incapables de séparer les coûts pertinents de coûts inutiles suivant les cas,
– ne voient pas la variation de la marge comme un outil de prise de décision,
– n’ont pas été formés aux méthodes des coûts complets et des coûts variables,
– ont tendance à ne pas tenir compte de l’incidence des impôts et taxes sur la trésorerie lorsqu’ils analysent un business case,
– ne savent pas quelle analyse de coût utiliser lorsqu’ils décident d’arrêter une gamme de produit, diminuer les pertes ou augmenter les bénéfices,
– ne comprennent pas toutes les composantes permettant d’analyser les flux de trésorerie futurs en cas de budgétisation des immobilisations.

Ceci n’est qu’un échantillon des nombreuses erreurs que font les managers lorsqu’ils évaluent les dépenses.
Ces lacunes chez les décisionnaires nous ont amenés à développer cette formation « Analyse de coûts » : une formation orientée business, éclairante, en 7 modules.
Elle est disponible sur plate-forme virtuelle ou hybride et utilise l’approche e-learning de Thiagi : 4-Door ™

Décision

Objectif
Apprendre à diriger une entreprise en prenant les bonnes décisions.

Descriptif
DECISION est une formation où les participants dirigent une entreprise fictive pendant une période virtuelle de deux ans.

Plusieurs équipes sont en compétition les unes contre les autres dans une entreprise industrielle performante et dynamique. Dans notre cas, nous utilisons une entreprise de lampes LED.
Chaque trimestre, les équipes doivent prendre plus de 30 décisions sur les prix, les ventes, le marketing, les opérations, les ressources humaines, la formation, la R & D, la production et la qualité.
Les équipes reçoivent du feedback sur leur rendement et doivent prendre des décisions à partir de différents rapports qui leur sont fournis. En d’autres termes, ils apprennent à prendre des décisions à partir d’études de marché.
À la fin de la formation, les participants rédigent des rapports financiers clairs et de qualité.
Mais la chose la plus importante, c’est qu’ils apprennent les avantages d‘avoir un état d’esprit transversal quand on dirige une entreprise. Ils apprennent comment une décision peut impacter en cascade une multitude d’autres décisions. Cette formation conduit vraiment à l’approche de la pensée systémique dans le fonctionnement d’une entreprise.

Leadership en action

Objectif
Apprendre en développant un projet réel.

Descriptif
La base de cette formation est un apprentissage par l’action. Les participants travaillent en équipes multitâches, avec comme objectif de fournir une contribution significative au résultat de l’entreprise ou par rapport à la concurrence. Les équipes progressent en suivant les étapes d’un projet important. A chaque étape, ils reçoivent du coaching, du tutorat et les outils nécessaires pour réussir.
Une équipe de trois à cinq personnes passe par les étapes suivantes au cours des six mois de la formation :
– ils identifient les moyens de générer de nouveaux revenus ou de diminuer les coûts opérationnels,
– ils choisissent une opportunité à fort potentielle et réalisent un business case à présenter aux dirigeants pour approbation de sa mise en œuvre,
– ils dirigent la mise en œuvre du projet,
– ils évaluent les résultats de leurs efforts.

Au cours du projet, chaque équipe est soutenue par un consultant qui fournit les connaissances importantes et nécessaires pour la mise au point du projet, sur la politique de l’entreprise et sur les moyens de rester dans la bonne direction.
Chaque équipe a également un parrain (un dirigeant désigné) qui la rencontre régulièrement afin de définir l’orientation stratégique de ses actions.
Dans le cadre de la formation, l’entreprise réalise une véritable bénéfice. Les projets entrainent de vrai gains.
Les projets entrainent également des économies significatives. Les critiques des procédures de travail sont validées. De nouvelles opportunités de marché sont découvertes et, surtout, la société est en mesure d’identifier sa prochaine génération de hauts dirigeants.

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